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Tout savoir sur le recrutement d’un cadre dirigeant



Le recrutement d’un cadre dirigeant est une opération qui s’effectue dans une complète discrétion. Les dirigeants réalisent généralement une recherche dans leurs propres réseaux pour plus de sécurité. Quels sont les canaux utilisés pour le recrutement d’un cadre dirigeant ? Comment procéder au recrutement d’un cadre dirigeant ?

Les canaux de recrutement d’un cadre dirigeant

Vu que le recrutement d’un cadre dirigeant présente un risque pour l’entreprise, il est important de s’assurer que le candidat retenu saura établir et consolider un cadre de travail favorable à l’atteinte des objectifs. En effet, dans la mesure où le candidat retenu ne répond pas aux attentes, ceci pourrait être à l’origine de conséquences humaines et financières considérables pour la société. Raison pour laquelle il est préférable de rechercher sur des canaux où il est probable de trouver des profils de dirigeants dans un processus de recrutement.

Le principal moyen employé pour le recrutement d’un cadre dirigeant est la recherche dans son réseau personnel ou professionnel. Il s’agit d’un canal qui permet de mieux sécuriser la procédure d’embauche pour un dirigeant, mais qui présente des limites. Certains chefs d’entreprise préfèrent par conséquent confier le projet à un cabinet de recrutement.

Comment recruter un cadre dirigeant ?

Pour réussir le recrutement d’un cadre dirigeant, vous devez prendre en considération le fait que le cadre recherché peut déjà se trouver dans une autre entreprise. De ce fait, il faudra que votre offre soit assez intéressante pour convaincre les profils adaptés à vouloir travailler dans votre société. Pour ce faire, vous devez jouer sur des éléments tels que : le gain financier, les responsabilités, les avantages et les perspectives de développement de votre structure.

Par ailleurs, le profil de cadre dirigeant doit être en mesure d’apporter une plus-value à l’entreprise, en définissant les orientations et angles de développement sur le court et le moyen terme. Mais également de communiquer sur la méthode stratégique et les réalisations pratiques relatives à l’approche, pour l’atteinte des objectifs. Pour pouvoir évaluer ces différents points, vous pouvez le soumettre à un cas pratique.